Tableau de bord 1 page
Un tableau de bord qui mène à une décision
Les objectifs et les chiffres de la période, transformés en une page de synthèse pour un comité de direction : ce qui progresse, ce qui recule, et les décisions à prendre. Disponible en français, anglais et italien.
Le problème
Les tableaux de bord de communication comptent ce qui a été produit : tant de publications, tant d'événements, tant de vues. Un comité de direction n'en tire aucune décision, et la communication passe pour un centre de coûts qui rend des comptes sans rien demander. Il manquait un format qui parte des objectifs et se termine par une demande.
Ce que j'ai fait
J'ai conçu une page limitée à quatre indicateurs, chacun rattaché à un objectif, avec sa valeur précédente, sa valeur du jour et sa cible. J'ai placé les décisions à prendre au même niveau que les chiffres, et relié l'outil au plan de communication, dont il reprend les objectifs.
Le résultat
Une page qui se lit en une minute : la tendance de chaque indicateur, la part de la cible atteinte, les faits qui expliquent les chiffres et ce que l'on attend du comité. L'outil signale un indicateur qui recule sans décision proposée, et compare deux pourcentages en points plutôt qu'en pourcentage.
Ce que j'en retiens
Un tableau de bord sans décision à prendre est un compte rendu. Ce qui donne du poids à la communication devant une direction, c'est d'arriver avec une proposition chiffrée, pas avec un constat. Et quatre indicateurs suffisent : au-delà, on ne pilote plus, on archive.
Autonomie : part du projet réalisée seul, sans développeur. Maturité : avancement, de l'idée au produit utilisé.
Parcours
- Concept 9 oct. 2026
- Bêta
- En ligne
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